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谋势而动 笃行致远——通彩集团隆重召开五年战略规划峰会
来源: | 作者:pmobaf274 | 发布时间: 195天前 | 1458 次浏览 | 分享到:
通彩集团紧随国之步伐,于10月27日至30日在中国华山“煮酒论英雄”,隆重召开了五年战略规划峰会。本次战略峰会较往年而言意义深远,会议旨在明确企业的五年战略发展规划,加强战略引领,理清思路、增进共识,从而实现集团的长远、健康、持续、高质量发展。

会议前景


“十四五”战略规划意义

“十四五”时期,是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。这个时期的意义在于国际突破价值重塑、国内整合黑马将出,一大批城市、地区即将发展成为国内经济发展的新亮点。


通彩集团战略峰会·华山 

面对此种新结构、新关系、新市场、新基础、新诉求并存的时代局势,作为企业,更要顺势而为、谋势而动,笃行致远。为此,通彩集团紧随国之步伐,于10月27日至30日在中国华山“煮酒论英雄”,隆重召开了五年战略规划峰会。

本次战略峰会较往年而言意义深远,会议旨在明确企业的五年战略发展规划,加强战略引领,理清思路、增进共识,从而实现集团的长远、健康、持续、高质量发展。

会议共分三场(集团会议、设备事业群会议、商显事业群会议)举行,通彩集团董事长徐志法分别出席并发言,集团各部门及各子公司负责人分别对应需求参会,会议由通彩集团合肥园区行政经理胡金彪主持。



会议内容

01集团会议


10月27日晚,通彩集团召开了集团公司五年战略规划会议。集团供应链中心部长朱震荣、行政人事中心经理张珍、财务中心经理张志峰分别基于自身工作对集团公司相应模块五年战略规划作详尽报告。徐志法董事长、与会人员一一针对汇报提出了点评及建议。




02设备事业群会议


10月28日,通彩集团设备事业群召开了五年战略规划会议。合肥通彩自动化设备有限公司(以下简称“合肥通彩”)副总经理陈博博、上海通彩机器人有限公司
(以下简称“通彩机器人”)总经理魏亚、设备事业群战略规划经理王燚、合肥通彩采购部总监陈燕洲、合肥通彩行政人事经理胡金彪分别围绕“合肥通彩公司五年战略规划”、“通彩机器人公司五年战略规划”、“设备事业群五年战略规划”、“设备事业群供应链五年战略规划”、“设备事业群人事五年战略规划”展开了详细的汇报。




每一场汇报均充分展示了汇报人对企业当前经营管理工作与未来五年战略规划的深度思考。同时针对每场汇报,与会人员皆提出了具有针对性的意见及建议。会场上,人人各抒己见,“唇枪舌战”,董事长徐志法先生也分别针对各汇报人的营运策略给予了深入人心的剖析,为与会人员上了一堂丰富多彩的管理课程。


设备事业群“头脑风暴
”环节

设备事业群汇报点评环节结束后,与会人员围绕“最值得投资发展的行业”这一问题展开了激烈的“头脑风暴环节。在正常融洽、不受限制的气氛中,与会人员分成3组,打破常规,充分发表着意见,在总结意见后委派一人上台汇报结果。同时,台下的各组成员针对台上的三位汇报代表展开了“轰炸式”的反问与辩论。一时之间,关于“最值得投资发展的行业”的答案呼之欲出,与会者也在陈述与反问中,进一步加深了对业务的认知程度。




03商显事业群会议

10月29日,通彩集团商显事业群召开了五年战略规划会议。商显事业群总经理王华、采购部长韩苗、人事副经理赵秀芹、财务科长靳如森合肥通升捷总经理李群跃,重庆通灿总经理朱震荣,通彩视听研发总监刘永斌、市场经理杨小丹、电商运营经理庄学文分别围绕研发、供应链、营销、市场、人力资源等领域,对支撑集团战略规划的思路、计划、举措、困难和资源需求等方面展开了汇报。与会人员均结合自身工作针对汇报内容进行了点评。


与会人员进行汇报点评


集团全员“头脑风暴”环节

商显事业群汇报点评环节结束后,集团及各分子公司全体参会人员围绕“企业文化大讨论”展开了激烈的“头脑风暴”环节。全体参会人员共分成6组,针对问题畅所欲言,并由代表上台进行汇报展示。这期间的交流与表达带来了思维的碰撞与火花,创意想法与思维灵感也如泉水不断喷涌而出。



徐志法董事长发言


三场会议中,徐志法董事长均作点评、总结发言。他结合行业发展大势,从通彩面临的内外部形势入手,对标行业,深入分析、论述了企业自身的优势、劣势、机会和威胁等通过找准定位,对通彩集团2020年的发展及未来五年的发展规划进行了重点研判,进一步统一了管理者对集团及各分子公司未来发展目标、方向及实现路径的认识。

徐志法董事长指出,宏观而言,通彩集团五年战略规划目标必须要定位宏伟、思路清晰,具备挑战性,因而大家要跳出现有产业,用发展的思维来看待问题、解决问题,相关部门要加强对应机制、体制等全方位的创新、完善和落实,从而保障五年战略规划的落地。针对各分子公司的实际情况,在未来五年如何支撑战略落地等方面,徐志法董事长也提出了具体的要求和期望。

在企业文化建设方面,徐志法董事长指出,通彩集团始终高度重视企业文化的建设,要通过不断探索、不断实践,形成具有通彩特色、同时与企业战略目标相匹配的“家”文化体系,为集团发展战略的实施提供强有力的文化支撑,引领着集团的战略转型。徐志法董事长强调,未来五年战略规划,要将企业从流程型企业转型升级至战略型企业。徐志法董事长着重强调,五年战略规划重在落地,针对各分公司提出的支撑五年战略规划的思路和战略保障措施,各相关部门要做好战略规划的管理和维护工作、战略任务的分解工作,确保战略目标能够落地实现;要以集团五年战略规划为指引,系统开展各部门的五年战略规划工作,确保集团上下一盘棋;要强化战略的执行力度,通过组织变革、企业文化变革,真抓实干,做好五年战略规划的实施、督导工作。 

这是一场汇聚集体智慧结晶的高层次会议,承载了较高的专业性、科学性和可操作性,会议的战略落地将明确企业未来的发展方向和定位,促进企业管理者就企业现状及未来发展达成共识,推动企业不断改变和成长。



传承华山精神


华山   [宋] 寇准  
只有天在上,更无山与齐。
举头红日近,回首白云低。
华山,著名五岳之一,以千尺幢、百尺峡、苍龙岭的险峻,被称为“自古华山一条路”。它的身上孕育着中华民族的不屈精神,折射着威武的气概。
会议期间,集团、设备事业群与商显事业群分别组织游玩了华山。置身其中,山风猎猎,微有凉意,眺望奇峰,如临仙境。我们希望,通彩人能实地感受、传承华山文化,以敢于冒险、坚韧不拔的华山精神,助力通彩驰骋于向上的康庄大道。