01前   言

# 不平凡的2020与2021

2020年突如其来的疫情，让众行众业迎来了前所未有的挑战与机遇。疫情的冲击让很多产业按下了“暂停键”，但也不乏激发企业加快产业升级的斗志和决心。我们相信，经此一「疫」，只有在困难中形成向心力、协力向前的企业，方能在今后发展中走得更远。

新故相推，日生不滞。2021年是“十四五”的开局之年，将会是构建新发展格局，迈好第一步、见到新气象的一年。

# 别开生面的动员会

站在2020年的尾巴上，12月25日至26日，通彩集团隆重组织召开了“2021年战斗动员会”，通彩集团董事长徐志法、集团各级干部约80人参会。这是一次推动“通彩集团2020年五年战略规划峰会”落地执行会议，也是一次对2021年度目标任务的分解再明确、责任再落实以及战斗打响动员会，充分表明了通彩集团做好2021年工作的坚强决心。

25日上午，设备事业群召开会议并隆重举行誓师大会，商显事业群旁听、“观礼”；25日下午，商显事业群召开会议、举行誓师大会，设备事业群旁听、“观礼”。这是通彩集团发展历程中首次举办的“参会、旁听与誓师环节”相结合的、别开生面的会议活动，也是一场干货满满的“优质课程分享活动”，对善于学习、擅长学习的通彩人而言，将会为日后的人生与工作带来一场异常宝贵的经验。

02设备事业群会议

 #2021年目标任务分解说明报告

会上，合肥通彩副总经理陈博博代表设备事业群对2021年目标任务作分解说明报告，FPD营销中心负责人魏伟作2021年销售目标报告，财务部经理王玉廷作2021年预算报告。秉承着抓重点、抓关键的原则，各汇报人的汇报内容目标明确，对各项任务目标都进行了细化量化分解，并提出了具体的执行措施，力争层层落实责任，传递压力、激发动力，为扎实推进各项工作，全面完成2021年各项生产经营任务目标提供了坚实有力的保障。

围绕设备事业群的年度总目标任务、年度销售目标任务及财务预算报告内容，与会人员分别作点评，他们或结合自身工作，对报告中的目标任务给予落地意见或建议；或针对汇报内容庄严表态，誓与各关联部门携手努力、共同奋斗。

# 设备事业群全员宣誓、喝壮行酒

伴随着着汇报环节的结束，设备事业群全体人员在陈博博副总经理的带领下，庄严宣誓，表达了不达目的、誓不罢休，为通彩事业努力奋斗的决心。

屋外艳阳高照，室内气氛庄重而热烈。在全体人员的注目下，40余名通彩设备人高举右手、紧握右拳，庄严宣誓：“扬剑出鞘的通彩人，我们将勇创智造一流企业，为了设备事业群的辉煌，为了通彩人的伟大梦想，我们誓做时代弄潮儿！设备事业群弟兄们在此庄严宣誓：即刻起，我们将策马扬鞭、横刀立马、勇攀高峰、再立新功！定将实现2021年度4亿销售目标。不达目标，提头来见！宣誓人：通彩人！加油！干杯！”

# 签订“军令状”

为了彰显责任，让团队全体人员统一思想、统一目标、即刻行动，陈博博副总经理分别代表合肥通彩公司、上海机器人公司同集团财务张志峰经理签订了“军令状”，弘扬了"积极自信、饱含激情、勇于担责"的精神，彰显了为通彩经营业绩的达成做出贡献的决心。

03商显事业群会议
      # 2021年度目标任务分解说明报告

在25日下午的商显事业群会议上，合纵光电总经理王华、重庆通灿总经理朱震荣、通升捷副总经理郭富强、深圳视听研发总监刘永斌分别作2021年目标任务分解说明报告；各司的销售、财务部门负责人及通彩视听电商运营负责人分别作销售目标与财务预算汇报。

秉承着点评是为了激励，为了使弱者变强、强者卓越的原则，针对各项汇报，与会人员在认真聆听后均给予了点评。毋庸置疑，点评的环节的设置，也让单向的汇报变为多方的交流，更有利于我们找准问题、统一思想、形成共识。

       # 商显事业群宣誓、喝壮行酒

出征宣言，壮怀激烈！商显事业群全体人员在王华总经理的带领下庄严宣誓：“为了通彩人伟大的梦想，为了商显人极致的幸福，我们将勇创智显一流企业，商显事业群弟兄们在此庄严宣誓：我们立刻扬帆启航，奋力拼搏，智勇双全，战无不胜。定将实现2021年度7亿销售目标。不达目标，誓不为人！宣誓人商显人！加油加油，干杯”！

披挂上阵把酒欢，挥洒自如痛饮杯，滔滔江水勇者渡，直达目标创新高！商显人慷慨激昂的声音、掷地有声的语调点燃了全体人员的热情，激发了他们的昂扬斗志。语音落地后，商显人举杯共饮壮行酒，祝愿通彩蒸蒸日上，创造辉煌！
     # 签订“军令状”
      会上，王华总经理代表合纵光电和通升捷，朱震荣总经理代表重庆通灿，刘永斌研发总监代表通彩视听和深圳视听分别上台与集团财务张志峰经理签订“军令状”。

04徐董发表重要讲话

会议最后，通彩集团董事长徐志法先生发表重要讲话。他强调，“军令状”的签订预示着我们要即刻出发，增强执行力。全体干部要以时不我待、敢死拼命的恒心，敢作为、敢冲阵、能坚持、有韧劲，全力奋战，不负组织、不负自己，完成2021年度目标任务。徐董指出，公司产品的质量、技术与服务是企业长足发展的基石。一个企业，企业内功没做好，再宏伟的战略战术也等于零。各司要从全面深化各项基础管理着手，不断夯实企业发展内功，有力、有效地推进以质量、技术、服务为基础的各项管理提升活动，以完成全年工作目标和任务，更好地推进公司发展。徐董表示，在2021战略目标任务下，通彩集团的制度与体系将进行深度的优化与调整。针对此次调整，希望各部门密切结合岗位工作，提出自身认为制约着运行效率的，希望得到的授权等意见和建议；同时，集团将针对提出的意见和建议做出积极、稳妥的响应。
      徐董最后强调，本次会议既是充分的炮点，也是一次珍贵的学习机会。希望与会的各位干部对照此次汇报人的精彩、出色表现，结合未来五年战略规划，进行对标学习、持续学习、终身学习，寻找差距，共同进步。

05团建活动

通彩集团深知，团队的凝聚力是维持团队存在的必要条件，并且对团队潜能的发挥具有重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，也必然推动不了企业的发展壮大。在26日的团建活动中，团建最显而易见的、最大的实际作用和意义就是它增进了员工之间的感情和沟通，充分展示了员工个人魅力，发掘了潜能，增强了员工自信，也使得整个集体的氛围更加融洽、有爱，对于促进通彩“家文化”的升华与弘扬具有重要推动作用。